Накануне стало известно, что Ekosem Agrar AG, материнская компания холдинга "ЭкоНива", крупнейшего производителя молока в РФ, может временно передать Россельхозбанку контроль над своими операционными компаниями в России. О возможных последствиях подобного решения Milknews спросил заместителя Председателя Комитета МТПП по развитию предпринимательства в АПК и генерального директора «Petrova 5 Consulting» Марину Петрову.
 
Milknews: Как вы считаете, получит ли Россельхозбанк «ЭкоНиву» за долги?
 
М.Петрова: Вероятность такого сценария достаточно высока, учитывая высокий уровень закредитованности компаний холдинга «ЭкоНива». В целом, если начинаются судебные тяжбы – это означает, что ситуация зашла в тупик.
 
Milknews: Как в целом, по вашим оценкам, будут развиваться дальнейшие события?
 
М.Петрова: Безусловно, возможны несколько вариантов развития ситуации.
 
Первый (и наиболее благоприятный для «ЭкоНивы») - если ей удастся доказать финансовым институтам, что она понимает как будет оздоравливать группу компаний: каким образом будет оптимизировать затраты и какие проекты будет останавливать, а какие напротив – оперативно завершать.
 
Второй вариант (наиболее вероятный) - «ЭкоНиве» компании удастся оставить за собой контроль за частью активов и продолжить развиваться, но более низкими темпами и утратив лидерство в производстве молока.
 
Третий вариант (крайне неблагоприятный для «ЭкоНивы») - она не сможет справиться со взятыми обязательствами и единая позиция крупнейшей тройки государственных банков (РСХБ, Сбер, ВТБ) не позволит компании реструктуризировать долг и она будет разделена на части, а в дальнейшем – продана новым собственникам. Интерес к этому активу не так давно проявляла НМЖК. Но если будет принято решение о продаже, то она будет продана нескольким собственникам, так как «ЭкоНива» присутствует в 12 регионах страны и управлять такими активами будет крайне сложно.
 
Milknews: Как эта история может повлиять на рынок?
 
М.Петрова: Для предприятий молочной отрасли эта ситуация должна послужить дополнительным уроком и наглядным примером того, что, планируя развитие, необходимо тщательно осуществлять расчеты и делать реальные финансовые модели. А также при разработке стратегии развития опираться на объективную аналитику, понимать развитие рынка и работать с рисками. Неважно, средняя у вас компания или крупная – риски есть для всех, и их нужно учитывать.
 
И для банков эта ситуация также станет уроком и я надеюсь, что приведет к пониманию, что нужно привлекать независимых отраслевых специалистов, которые будут помогать объективно смотреть на предприятие, анализировать финансовые показатели и объемы привлекаемого финансирования.